
时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排是为每段事项标出可提前或推迟的余量及余量用尽时的调整点:先写每段必须占用的时段,再标出可移动范围和触发调整的信号;靠余量被单独占用、耗尽前能触发调整而成立。把余量混入执行时长,延迟会在截止点才暴露。
判断方法
判断时间安排,先看同一时段内各项活动是否会同时占用同一块地方,而不是先把各段时长相加。做法是把同一时段要进行的任务并排画出人员站位、工具伸展和物料暂存的范围,再检查这些范围重叠时是否压到另一任务的取放或撤离路线。只要一项任务的动作范围压到另一项的必要通道,即使钟点不冲突也不能并排;应先错开时段或更换位置,再按新顺序复核首尾衔接。91上床打扑克免费app。
适用边界
时间安排只在任务步骤和结束标志能事先描述、且计时条件相同时成立。换材料、换工具、换操作者或环境改变后,原钟点失去可比性,不能用来判断谁快谁慢。麻花mv国产网站永久苹果。它也不适用于结束标志只能靠事后检验才知道的任务:到点只说明该时段用完,不说明已达到可交付状态;钟点不能替代质量确认,也不能作为放行依据。



读者评论
问下大家,验收没通过之后一般怎么处理比较妥当?
我们验收前都会把该看的材料列清楚,免得现场翻箱倒柜
沟通不是说完就算了,得确认对方是真的听懂了
看完有点感慨,沟通做好了真的能省下大量返工时间
我们项目组现在开会前都会先对一遍要确认什么,省不少时间