
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目常被误认为还有多少活没干;准确说,它是原定责任尚未解除的工作单元,产出做完不等于项目已关闭。它靠产出完成与责任解除分开成立:交付物虽已交出,只要原责任方仍要承担后续确认、修补或解释义务,且没有明确解除依据,就仍在未完成之列;责任一解除,少量内部归档不应继续挂为未完成。
判断方法
常见误解是待办清单没清空就算未完成。更准确是看项目承诺的最终交付对象处于什么状态:尚未形成、形成中、已形成待接收、已接收、已终止。只有尚未形成或形成中且没有终止决定时,才归为未完成;已形成待接收归待验收,已接收归已完成。找不到最终对象或状态记录的,标为范围待明确,不能直接算未完成。
适用边界
常见误解是把所有还没做的事都归入未完成。准确说,尚未启动且启动条件未确认的事项应列为待启动,不进入未完成;范围仍在增减、结束条件未冻结的,也只能记当前剩余项,不能下稳定结论。未完成结论以同一版本的范围基线为前提,基线一变就要重判。



读者评论
每次项目结束都想复盘,但忙起来就忘了,循环往复
挺有用的,转给组里几个新人了,让他们少走点弯路
我们最怕的就是需求一直加,加到最后工期还是原来那个
有个小问题,需求变更特别频繁的话,流程该怎么简化?