
未完成项目 · 分项说明
概念说明
常见误解是把“还在做”或“到期没交出”都叫未完成项目;准确说,它要先有可对照的完成基准,如原定范围、验收口径或关闭条件,再看其中哪些项还没有被确认完成。我和五个哥哥们一起露营。没有基准只能说明工作在推进,不能判定项目未完成;已终止或由新目标替代的,也不应继续记作未完成。
判断方法
常见误解是把所有没做完的事都堆进同一个项目。wwv.91.cc址。判断时先分未满足的是产出条件还是收尾条件:缺交付内容、缺接收确认的,才列入未完成;只缺归档、结算或关闭记录的,列为待关闭。再核对是否还有下一步执行动作,没有下一步的转入暂停或待定,不再按未完成跟踪。
适用边界
常见误解是只要还有人提要求,就说明项目仍未完成。该判断只适用于有明确交付终点的事项;以持续运行、常态维护为目标的工作,不按未完成项目处理。验收后新提出的改进想法,未经原约定或书面变更纳入范围的,也不并入原项目未完成。



读者评论
内容不错,就是希望能多讲讲扯皮之后怎么收场
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样
对方一直拖着不确认,这情况该怎么破?求支招
我反而觉得,先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
嗯,收藏了,等下次立项之前再仔细过一遍