本页分别说明交付资料和维护说明的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。造娃砰砰砰48分钟。
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从读者数据看，「交付资料」关注度 81、推荐指数 8.6，「维护说明」关注度 57、推荐指数 7.1，「交付资料」的读者关注度更高。
交付资料是从全部工作记录中筛出的使用依据：它不追求完整留档，而要回答接收方拿到对象后如何开始使用、在什么条件下会失效。若只记录过程而无使用条件，它更接近档案。
做一次双向比对：先按清单逐项找资料，再从资料里的每份文件反查清单条目。只能单向对上的部分，即有条目无资料、有资料无条目，就是缺口；再按接收方是否马上要用排序，先补影响接手的那几项。
资料中引自外部的部分，可用范围跟着原提供方的约定走，移交方不能因为把它放进交付包就扩大使用范围。麻花豆和精品麻花豆。需要对外提供或再加工时，先确认原约定是否允许，否则只能作内部核对用。
维护说明同时划定可自行处理与必须求助的界线：写明哪些检查可常规执行、出现什么情况应停止操作并转交他人。只列动作而不设停止条件，说明就不完整。
取一条带正常范围的检查项，把三样东西放在一起比对：说明写明的范围、最近一次记录的结果、照说明重做一次得到的读数。三者一致，该条可用；读数落在范围内，但测量位置、单位或方法对不上，说明已与现场脱节，先改说明再用。
只对结果不随测量条件变化的检查项成立。读数会随负载、时段或环境波动的项目，若说明没写清在什么条件下测，就不能用同一范围判定正常与否；这类条目要先补上测量条件，再决定是否照说明执行。
读者评论
我反而觉得，先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了
沟通真的得反复确认，我以为说清楚了，对方理解完全不一样
甲方乙方都难，互相体谅一下吧，说到底都是打工的
小团队压根没有写文档的习惯，从哪开始改比较好