
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是启动时的承诺与当前可交付状态之间出现落差的产物。事项已经投入并形成路径,不能像尚未开始那样直接当作空白;先识别落差,才谈继续、调整或结束。
判断方法
先锁定基准版本,也就是原定范围或最近一次书面变更,再按该版本把交付物逐项打勾;对未打勾项追问阻碍、可继续条件和预计恢复点,并核对是否已有替代交付。基准不清时先定基准,不直接判断。樱花9.1黄色品种大全。
适用边界
只用于仍打算继续、且能取得原定承诺与当前进度两份依据的事项。已经正式取消、转为新项目,或只剩口头记忆时,不能据此贴未完成标签;此时只能描述现状,先确认原承诺是否还存在。造娃砰砰砰48分钟。



读者评论
有一点不太同意,有时候客户自己也不知道要什么,得边做边改
沟通记录真的很重要,翻聊天记录翻到崩溃过好几回
我们那边全靠群里聊,最后记录翻都翻不到,太乱了
说实话看完有点焦虑,手上这摊子事感觉哪哪都是坑