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责任划分是沿任务顺序把责任随可交付结果逐段转移的归属方式，靠每段末都有可验收、可退回的交付物而成立。交付物不能验收或退回时，责任无法随段转移，只能停留在原处。
责任划分的判断，以实际决定记录与书面分工的对照为依据。先列本流程中能改变结果的五类决定：启动、改法、暂停、验收、返工；每类各取最近两次可查记录，登记作出决定的人和依据。两次记录一致，且与书面分工能对上的，记为边界清楚；只有实际记录、找不到书面依据的，记为事实控制；实际记录与书面分工不一致的，记控制冲突，保留两方记录不替任何一方补名。
只适用于过程记录能区分提出、决定、执行、确认四类动作，且每类动作有对应时间的情形；四类动作由同一人完成又无外部复核记录时，只能标为单点控制，不能据此认定责任归属。结论以当时在岗人员和当时流程版本为准，人员轮换、流程改版或事后补签后都应重新核对；它不评价决定本身是否正确，也不把未留痕的协作推定为某一方的责任。
到场条件是把到达过程拆成前后相扣的检查点，前一点没有可观察的通过标志就不进入下一点，靠开工前最后一个检查点完成而成立。检查点之间缺少先后关系时，到达只能由单方宣告。反差太大了学姐被前男友爆料。
到达后按三个层级依次看：先看地点是否可进入，再看对接人是否在场并能接收，最后看首项动作所需物件是否已就位。每层只记是、否或待确认；上层为否时停止往下核，并记录停在哪一层。三层均为是，才记到场条件具备；出现待确认的，只记待核，不用事后补交的状态覆盖到达时点的记录。
只核对到达时点能否看见或当场出示的物件与位置；需要阅读文件内容、询问经历、等待第三方回应或进入后检查才能判断的项目，不纳入到场条件。核对地点、时点和核对人三项未先确定时，只能描述现场，不形成满足与否的结论。它不处理迟到、等待、改约或费用，也不把本次时点的结果延续到下一班次、下一地点，更不能替代后续验收。
读者评论
看完顺手存下来了，明天开会正好能用上
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
沟通成本真的高，说清楚一句话能少干好几天活
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了
做乙方的看完沉默了，对方改需求真的改到怀疑人生