
未完成项目 · 分项说明
概念说明
常见误解是把“还在做”或“到期没交出”都叫未完成项目;准确说,它要先有可对照的完成基准,如原定范围、验收口径或关闭条件,再看其中哪些项还没有被确认完成。每日大主题赛爆料赛吃瓜。没有基准只能说明工作在推进,不能判定项目未完成;已终止或由新目标替代的,也不应继续记作未完成。
判断方法
常见误解是把所有没做完的事都堆进同一个项目。短剧乐园app。判断时先分未满足的是产出条件还是收尾条件:缺交付内容、缺接收确认的,才列入未完成;只缺归档、结算或关闭记录的,列为待关闭。再核对是否还有下一步执行动作,没有下一步的转入暂停或待定,不再按未完成跟踪。
适用边界
常见误解是只要还有人提要求,就说明项目仍未完成。该判断只适用于有明确交付终点的事项;以持续运行、常态维护为目标的工作,不按未完成项目处理。验收后新提出的改进想法,未经原约定或书面变更纳入范围的,也不并入原项目未完成。



读者评论
看完感觉自己以前就是在瞎忙,沟通顺序完全搞反了
想问下小项目是不是也得走这套流程,感觉有点重
道理讲得透,但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推
我们最怕的就是需求一直加,加到最后工期还是原来那个