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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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常见误解是只要人进入约定地点就算到场。准确说，到场条件是行动支配权从路途转到现场任务的交接：到达者不再按路途规则行动，现场已能对其发出下一步安排且其已转入执行状态；交接在同一时点完成才算成立，只进入地点而支配权未转移仍属于在途。
常见误解是提前办好的准入或预约，到场时一定仍然有效。判断到场条件，要把每项前提的生成时间、有效时段和本次实际到达时间对齐：逐项问清上次确认是在何时、到哪个时点失效，并在入口处核对能否当场使用。只要有一项无法看出仍在有效期内，就记为待核，不能用“之前已经办过”代替到达时的状态。
常见误解是到场前核过一次，等待或延迟后仍可直接沿用。造娃砰砰砰48分钟。到场条件只在本次到达时点、对事先列明的项目成立；到达时间改变、离开后重新进入或对接对象更换，原结论就失效，需要重新核对。它也不判断人员资格、作业安全或进入后的连续状态，这些要另设检查，不能并进到场结论。
常见误解是时间安排就是把事项排得紧凑、相邻两段无缝衔接。准确说，时间安排是在时间轴上为执行段与切换段分别留位的方式：收尾、交接和重新进入需要可辨认的占用，安排靠切换段被单独标出、不被执行事项挤占而成立。忽略切换成本，表面衔接的时段会互相侵入。
常见误解是等待时间不算安排的一部分。判断时间安排，先把每项任务的开始条件分成两类：自己能按钟点启动的，和必须等外部信号、他人完成或结果出现才能启动的。后一类要单独写成等待段，标明由什么触发、由谁确认、等到什么程度结束；若等待段没有触发条件或没有确认人，后面写出的开始钟点只是名义时间，不能当作可执行安排。
常见误解是表上排满钟点，就等于完成时刻有保证。时间安排只在任务范围已冻结、每段占用能说清的前提下描述先后与重叠，它不消除任务本身的波动，也不决定几件事同时争用时该先做哪件。范围未定、返工标准未明或资源临时被调用时，钟点只能作为计划，不能据此对外承诺完成时刻，也不能把延误直接归到某一段。
读者评论
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
补充一句，验收记录最好当场就写，隔天就记不清了
嗯……道理都懂，落地的时候还是看人
补充个经历：验收时把对方也拉进来一起测，后面少吵很多
沟通成本真的高，说清楚一句话能少干好几天活