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常见误解是时间安排就是把事项排得紧凑、相邻两段无缝衔接。准确说，时间安排是在时间轴上为执行段与切换段分别留位的方式：收尾、交接和重新进入需要可辨认的占用，安排靠切换段被单独标出、不被执行事项挤占而成立。造娃砰砰砰48分钟。忽略切换成本，表面衔接的时段会互相侵入。
常见误解是等待时间不算安排的一部分。判断时间安排，先把每项任务的开始条件分成两类：自己能按钟点启动的，和必须等外部信号、他人完成或结果出现才能启动的。后一类要单独写成等待段，标明由什么触发、由谁确认、等到什么程度结束；若等待段没有触发条件或没有确认人，后面写出的开始钟点只是名义时间，不能当作可执行安排。
常见误解是表上排满钟点，就等于完成时刻有保证。时间安排只在任务范围已冻结、每段占用能说清的前提下描述先后与重叠，它不消除任务本身的波动，也不决定几件事同时争用时该先做哪件。范围未定、返工标准未明或资源临时被调用时，钟点只能作为计划，不能据此对外承诺完成时刻，也不能把延误直接归到某一段。
常见误解是物品保护就是把物品藏起来、少让人碰；准确说，物品保护是让物品离位期间仍有可查去向和状态说明的安排，靠原位空缺与临时位置能互相对应成立。
常见误解是保护件面积够大就算隔开了接触。判断物品保护，要看保护件边缘、搭接处和开口有没有留下直通物品表面的路径：把物品放稳，沿计划取放的方向逐段探，能不经阻挡直接碰到物品，就说明该方向未隔开。每个实际会发生的接触方向都探一遍，正面盖住不等于侧面和转角也盖住。
常见误解是保护件铺好后就能一直有效。物品保护只对一次布置后的接触隔离成立，不适用于持续受压、堆叠或受潮后衬垫变薄、变硬、移位的情况；出现这些变化要重新布置和复核。它也不判断物品能否承受上方重量或能否堆叠，只能说明当前接触面有没有被隔开，不能据此得出承重结论。
读者评论
我们验收前都会把该看的材料列清楚，免得现场翻箱倒柜
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海
沟通不是说完就算了，得确认对方是真的听懂了
小团队压根没有写文档的习惯，从哪开始改比较好
补充个经历：验收时把对方也拉进来一起测，后面少吵很多