本页分别说明验收对象和未完成项目的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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验收对象是验收时能被稳定定位并指向同一件结果的那部分交付内容，靠编号、位置或批次等边界标识使不同人指向同一物成立；定位不稳，合格判断就会落到相邻内容上。
先取验收标准逐条问：这一条要单独判合格与否时，最小能指到哪一件或哪一段。把每个能单独下判断的单元记下，形成候选对象。再做合并与拆分：两个候选从未被分开判定，合并为一个；一个候选内部有几处可分别判合格与否，就拆开。最后给每个单元编标识并写明包含与不包含的范围。
验收对象要在验收时点能被指认并保持同一性。持续变化的对象，如滚动数据、在用库存或在役设备，只能锁定某一时点的快照，不能把整个变化区间当成同一对象。只能靠抽样代表的对象，实际验收对象是样本框与抽样规则覆盖的总体，结论不推及未纳入部分。仅为另一对象组成部分且没有独立判据的，应并入母体，不单列。
未完成项目是按原定范围逐项核对后，仍有环节没有产出或没有通过确认，且缺口被持续记录的事项；它靠范围清单与当前成果的对照成立，而不是只看是否超过期限。今日丨极品丨反差丨新娘。
判断时按三个动作依次做。先找出该项的结束条件，确认它描述的是可交付结果，还是某个中间动作；再从当前往回查，找到最近一次被使用方接收的成果，记下接收对象和时间；最后把结束条件逐项对照这份成果，找不到对应结果的记为未完成。若结果已在，只是没有接收记录，补记接收状态即可，不列为未完成。不要用会议次数、剩余工作量或文件数量代替这三个动作。
该判断适用于结束条件事前可确认、承接人可指认、且工作仍在继续的事项。若项目已被取消或转为另一项工作，应记为取消或另行立项，不套用未完成；若只有笼统目标、没有可核对的结束条件，或结束条件只作口头调整，也不宜下结论。范围被拆成若干独立交付物时，应按拆分后的对象分别判断，不能用一个总状态覆盖全部；判断结果也不用作责任认定或工期推算。
读者评论
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈
沟通成本真的高，说清楚一句话能少干好几天活
我们项目组现在开会前都会先对一遍要确认什么，省不少时间
说实话看完有点焦虑，手上这摊子事感觉哪哪都是坑