本页分别说明责任划分和到场条件的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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责任划分是把任务结果与能够改变该结果的角色对应起来，重点在结果侧而非动作清单。对应关系要能从事后记录中还原；只能列出参与方、不能说明谁对结果有控制力时，划分没有形成。
选一个出现偏差的时段，从任务下达到结果接收逐节点列两张卡：谁作出本节点决定、谁有权叫停本节点。两卡空白或指向不同人的节点标为划分缺口；两卡一致并与实际操作人一致的，才记为责任点。只登记缺口位置和对应记录，不替缺口补写责任人。
它只说明某环节的控制位置，不评价操作是否合规，也不替代授权、资格和安全审查。多人同时操作、控制权中途移交而记录未按交接时点分段的，只能写共同控制或待分段，不能把结果归给其中一人；对外签署或承诺的权限须另行核对，不能由划分结果推出。
到场条件是把在途状态转为可作业状态的门槛，由可观察的完成标志构成，例如人员到达指定位置并具备开始前状态。它起状态切换作用；只有移动结束而没有完成标志，仍不能算进入可作业状态。
按三个时点留痕：出发前登记拟到时间与携带准备，到达时记录位置和实际时刻，开工前由双方对同一份准备清单逐项勾核。每项只认可当场指认的状态，口头说明另记待核。三个时点都有记录且开工前清单无缺项，才记为到场条件满足；中途补交的注明补交时刻，不把补交前状态改成已满足。
它只核对准备事项是否处于可出示、可观察的状态，不对人员资格、工具性能或许可内容作实质审查。约定未列明准备事项，或需要核对的对象无法现场观察时，只能记录到达，不能得出条件满足或未满足。我和五个哥哥们一起露营。它也不用于计算等待时间或判断迟到原因，更不代表作业已开始或完成。
读者评论
流程写得挺漂亮，落地全靠自觉，这种最要命
有个疑问，双方都觉得自己有理的时候，找谁评理比较合适
需求到底该谁提？我们这边经常是互相等着对方先开口
看完默默叹气，前期省的那点功夫，后面全还回去了