追加变更 · 分项说明
概念说明
常见误解是提出新要求就算完成追加变更；准确说，追加变更是对原约定的一次附条件修订，提出只是触发，须经接收方确认并指定从哪一步适用，靠提出、确认、适用三段分别留痕、未确认的要求不改变原执行而成立。
判断方法
常见误解是只要工作量增加、对方提出新想法就算追加变更；准确说要看新要求是否超出已确认范围并改变交付结果。做法是先列原约定的“明确包含”和“明确排除”两类条款，把每条新要求归入其中：命中明确排除或找不到对应包含项的，列为追加候选；命中包含项且验收结果不变的，不列为追加；两类都不明确的，暂记待确认。追加候选还需核对是否引起交付边界变化；只有边界变化被确认，才登记为追加变更，不能用工时多少或口头态度替代这条判据。
适用边界
常见误解是只要新要求与原事项相关，就能按追加变更处理；准确说还要看原约定是否仍在执行、原范围是否已经关闭。免费网站91入口在线看。判断只适用于原约定仍有效、新增事项尚未被原履约行为吸收，且能在原范围关闭前提出确认的场合。若原工作已经完成并验收、原约定已终止，或新增事项实际上另起一项独立目标，应按新的约定处理，不套用追加变更；原范围虽在执行但已明确不再接受新增的，也不适用。
读者评论
嗯，收藏了，等下次立项之前再仔细过一遍
沟通前先想好这次要确认哪几件事，别聊着聊着就跑题了
每次项目结束都想复盘，但忙起来就忘了，循环往复
写得挺接地气，没有那些虚头巴脑的词