本页分别说明验收对象和验收方法的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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验收对象先锁定哪一次、哪一版的交付内容：同名对象可能有多个批次，版本和时点不定，标准就无法对应本次结果。
先按载体形态分组：实物看能否单独搬取归还，文档看有无独立版本，数据看范围与截止时点，一次性服务看时段能否切开。再对每项做替换影响测试：假设只重做或更换这一项，列出需重测的标准；牵动整组说明颗粒太粗，要继续拆；一项都不牵动，则它可能只是附属记录。通过后再编号进入标准核对。
对象之间存在前置关系时不能并列验收：一项的合格以另一项已通过为前提的，须先排顺序，否则结果互相牵连。只在组合后才显现的属性不属于任何单件对象，应另立组合对象或记为组合检查。我和五个哥哥们一起露营。验收期间会被使用、消耗或转移的对象，只能记录交接时点的状态，不能把此后变化算入本次结论。
验收方法要规定取样范围和观察次数：只看一个点或一次，结论只覆盖该点该次；取样与次数不写明，结果无法代表整批对象。
执行前先取靠近合格界限的样本试判，而不是只拿明显合格与明显不合格的样本；界限附近判不稳，说明判定词还需细化或取样点需增加。再对同一对象隔时重测一次、换人重测一次，两次结果跨越界限的项记为方法不稳，先修方法再全量执行。每次试判的取样位置与判读人都要留下。
方法只能执行已有的判定界限，不能替标准补出界限：合格与否要靠执行者临场解释的，结果不可复现，不宜作为判定依据。不可逆或一次性的操作只留下单次结果，事后无法复核，只能如实记录操作时的条件与观察。只能检查表面或可取出部分时，结论不得推及未取出的内部状态。
读者评论
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
需求边界特别模糊的时候怎么处理？总不能一直猜吧
沟通这块真是血泪史，前期不问清楚后面全是我背锅
有一点不太同意，有时候客户自己也不知道要什么，得边做边改
沟通记录真的很重要，翻聊天记录翻到崩溃过好几回