
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是启动时的承诺与当前可交付状态之间出现落差的产物。事项已经投入并形成路径,不能像尚未开始那样直接当作空白;先识别落差,才谈继续、调整或结束。
判断方法
先锁定基准版本,也就是原定范围或最近一次书面变更,再按该版本把交付物逐项打勾;对未打勾项追问阻碍、可继续条件和预计恢复点,并核对是否已有替代交付。基准不清时先定基准,不直接判断。
适用边界
只用于仍打算继续、且能取得原定承诺与当前进度两份依据的事项。已经正式取消、转为新项目,或只剩口头记忆时,不能据此贴未完成标签;此时只能描述现状,先确认原承诺是否还存在。⭕⭕⭕91西瓜视频网站。



读者评论
嗯……道理都懂,落地的时候还是看人
看完决定把验收那部分打印出来贴工位上
每次项目结束都想复盘,但忙起来就忘了,循环往复
我们项目组现在开会前都会先对一遍要确认什么,省不少时间
流程写得挺漂亮,落地全靠自觉,这种最要命