未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目不是所有没做完的事，而是已经启动、已有部分产出、原定收尾条件仍未满足且项目尚未关闭的事项。造娃砰砰砰48分钟。未启动的只是计划，已完成待确认的属于收尾；把这两类混进来，剩余项就无法对应到同一目标。
判断方法
常见误解是把剩余工作多、进度慢当成未完成；未完成只指结束条件尚未满足且事项仍在推进。 判断时画一条状态链：已启动、已有产出、已接收或确认、已关闭，找出最后一个有记录支撑的节点。缺关闭记录但产出已被接收，应记为待关闭；有产出却无接收或确认记录，记为待接收或待确认；没有产出且仍在推进，才进入未完成候选。五一每日爆料今日最新最全。若已出现终止决定，则归入终止，不按未完成处理。每一步都以记录为准，不用口头进度补节点。
适用边界
常见误解是把未完成当作失败、拖延或责任标签；它只是结束条件尚未满足的状态描述。 这个判断只适用于已经启动、有可追溯记录、且责任主体能识别的事项。仍在意向、立项审批或只有口头设想的事项，不称未完成；责任已移交但交接记录断开时，只能标状态不明，不能由一方资料判定整体状态。它只回答结束条件是否满足，不回答未完成的原因、责任归属或预计完成时间，也不用于绩效评价或风险排序。
读者评论
请问双方理解不一致的时候，一般先找谁对齐比较合适？
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个
看完有点心虚，我们验收基本靠感觉，哈哈
沟通成本真的高，说清楚一句话能少干好几天活