未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是以“关闭证据是否齐备”识别的项目记录状态，通常看范围、确认、移交三类证据中缺哪一类成立。校园+操场+多人+高干。内容型项目常缺结果确认，流程型项目常缺移交记录；范围做完但关闭证据未形成，仍会留在未完成状态，而已经正式终止的则转入另一状态。
判断方法
判断未完成项目，先按可独立结束的单元拆分，不对整项一刀切。逐单元找“不再需要本项目后续投入”的证据：已被接收、已投入使用、已由他人接手，或已有取消、替代决定。前三种按已结束或已移交处理，后一种按终止处理，都不再列为未完成；只有所有单元都有去向，整项才有确定状态。部分单元有去向、其余没有的，只把剩余单元列为未完成，并注明缺哪类证据。
适用边界
这个判断只在项目仍处于继续推进状态时成立。欧美黑人精品一区一二区。暂停、搁置或等待外部条件的项目，结束条件未满足但工作并未继续，只能记为暂停或待条件，不能直接归入未完成；若已有恢复决定和责任人，才按未完成继续跟踪。反之，已有终止、替代或移交决定的，应归入终止、替代或已移交，不能再挂未完成。未完成不是逾期标签，原定日期到了但缺结束证据，也只说明状态待核，不说明原因或责任。
读者评论
看完有点感慨，沟通做好了真的能省下大量返工时间
补充一条：沟通完最好当天发个纪要，不然各自记的都不一样
沟通这事真得练，我以前一开口就把对方说急了
有个疑问，双方都觉得自己有理的时候，找谁评理比较合适