资料准备 · 分项说明
概念说明
资料准备常被误解为材料收得越多越好。它实际是按办理要求筛出必须提交、需要留存和仅供核对三类材料，并检查格式、有效性和相互一致性；无法被受理、已经失效或彼此矛盾的材料，不计入准备完成。
判断方法
把材料按名称打勾、数量凑齐，并不等于资料准备完成；真正的判断标准是每条要求都能在材料中找到可定位的证据。做法是：以提交时点为终点，为每项要求记下“要求指向的对象、证据所在页栏、形成或签署时间、由谁保管”，再按形成、签署、提交三个时点检查先后关系是否闭合，主体名称和编号能否互相印证。最后反向抽查，从材料回指要求，凡找不到对应要求或无法回答要求的，列为待确认，不自行补解释。
适用边界
把清单上的材料一律当成必需项，是常见的误判；这里的边界是先能区分“缺少会阻断办理”的必需项与仅作补充的建议项。只有在要求方已标明必需性、材料可由准备方自行取得或委托取得，且本次提交版本能够确认时，才适合按这套方法核对。需要第三方出具的材料只能登记外部依赖，不能据此判断能否按期取得；未标明必需的材料也不能因常见就自动纳入。麻花mv国产网站永久苹果。它只处理准备范围，不判断材料真实性和受理结果。
读者评论
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
请问验收拖很久对方不配合，有没有什么软一点的推进办法
我们上次就是需求没对齐，返工了两周，太真实了
补充个经历：验收时把对方也拉进来一起测，后面少吵很多
说实话，有些客户就是边看边改，标准根本定不死