本页分别说明未完成项目和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
本页同时整理了今日头条每日爆料必吃大瓜的相关要点，可与上面的内容对照阅读。
从读者数据看，「未完成项目」关注度 88、推荐指数 8.9，「交付资料」关注度 60、推荐指数 8.1，「未完成项目」的读者关注度更高。
未完成项目同时装着已经发生的投入和尚未兑现的部分：已做的环节不能当成零，未做的范围也不能被已做部分抵消。把这两面放在同一张进度图上，才能看出项目当前的位置，而不是只看到活动过的痕迹。
先反问：还差哪些条件才能宣布结束。把答案逐条列出，标明已具备、未具备，并写明当前由谁推进；若一条结束条件都列不出来，先补结束条件，再谈是否属于未完成。
只适用于有明确结束条件、且仍处于进行中的事项。日常维护类工作没有终点，不按未完成处理；因外部条件丧失而无法继续的，应改为终止或变更；由多个子项拼成的事项要按子项分别判断，不合并成一个结论。
交付资料承担的是对象自身无法说明的部分：一件东西能表明自己是什么，却无法自述版本来源、使用限制和变更经过。资料把这些不可见信息写在对象之外，接收方才能把拿到东西与知道拿了什么区分开。樱花9.1黄色品种大全。
从交付清单中挑一项已标为完成的内容，反查它从最初版本到当前版本改过什么、每次改动的依据记在哪里。若只能找到最终文件而查不到变更经过，或改动后的内容与交付物对不上，资料就不足以支撑后续核对。
资料能说明清单内对象写了什么、对应哪一版，但不能证明对象当前状态正常，也不能代替使用授权、安全确认或现场查验。资料与现场不一致时，应把差异单独记下；接收方尚未取得访问或操作条件时，资料齐全只说明文本层面完整，不等于已经可投入使用。五一每日爆料今日最新最全。
读者评论
道理讲得透，但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
小团队压根没有写文档的习惯，从哪开始改比较好
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说
看完决定把验收那部分打印出来贴工位上