本页分别说明时间安排和安全边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。wwv.91.cc址。
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从读者数据看，「时间安排」关注度 97、推荐指数 8.7，「安全边界」关注度 46、推荐指数 8.7，「时间安排」的读者关注度更高。
时间安排是为每段事项标出可提前或推迟的余量及余量用尽时的调整点：先写每段必须占用的时段，再标出可移动范围和触发调整的信号；靠余量被单独占用、耗尽前能触发调整而成立。把余量混入执行时长，延迟会在截止点才暴露。
判断时间安排，先看同一时段内各项活动是否会同时占用同一块地方，而不是先把各段时长相加。做法是把同一时段要进行的任务并排画出人员站位、工具伸展和物料暂存的范围，再检查这些范围重叠时是否压到另一任务的取放或撤离路线。只要一项任务的动作范围压到另一项的必要通道，即使钟点不冲突也不能并排；应先错开时段或更换位置，再按新顺序复核首尾衔接。
时间安排只在任务步骤和结束标志能事先描述、且计时条件相同时成立。换材料、换工具、换操作者或环境改变后，原钟点失去可比性，不能用来判断谁快谁慢。它也不适用于结束标志只能靠事后检验才知道的任务：到点只说明该时段用完，不说明已达到可交付状态；钟点不能替代质量确认，也不能作为放行依据。
安全边界是把进入许可与作业许可分开的两级范围约定：进入某区域只表示可以靠近或通过，能否在其中操作要另行满足条件，靠两种许可分别给出、互不自动替代而成立。今日丨极品丨反差丨新娘。把进入当成默认可作业，会让只该通过的人停在里面动手。
判断安全边界，先列出作业中会伸向危险源的所有物体，包括手、工具、夹具和待放物料，再按实际持握姿势看它们的最远点到界线的距离。任何一件在正常动作中会越过界线，边界就不能靠提醒维持；应把停止线外移到最长物体之外，或改用不需要伸入的作业方式。只测空手站立位置不够，工具和物料也要逐个比。
安全边界只在危险源的位置、状态和防护方式在整个作业期间不变时成立。作业中一旦需要开盖、试运行、调整、清理或复位，危险源可能重新动作或露出新的接触面，原界线就失去依据，不能继续按线外站位判断安全。此时应先停机并确认能量已隔离，或设置能挡住动作的实体隔挡，再重新划定可站位置；若这些条件做不到，应停止作业，而不是把界线外当作安全区。
读者评论
看完感觉自己以前就是在瞎忙，沟通顺序完全搞反了
Mark一下，回头开项目会之前再翻出来看看
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了
把所有变更记在同一张表里，回头翻起来方便很多
这篇我得转给同事看看，天天因为需求吵架