本页分别说明验收对象和未完成项目的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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常见误解是把验收对象当成验收标准的标题；准确说，验收对象是被标准限定到可指认范围的那份结果，标题相同但范围、批次或版本不同就是不同对象，靠范围能单独说明并对应到结论成立。
常见误解是把清单上的每一行都当成一个验收对象。更可靠的做法看抽样与留样单元：一次抽样能代表的范围、留样能单独复测的范围，就是对象的实际边界；抽样单元大于交付单元时只能按批判，小于交付单元时才按件判。再把每个对象与一份可单独填写的检查记录对应，记录无法只写该对象合格状态的，说明边界还没划清。我和五个哥哥们一起露营。
常见误解是对象拆得越细越容易判合格。对象在验收时尚未形成最终形态的，只能把交接时的状态列为对象，不能把后续装配、配置或使用后的性能一并写进去；由另一方提供的配套条件无法分割时，只能把接口状态单列，不能把对方系统整体当作本项对象。数量会随使用消耗或补入而变化的，也不能一次固定为同一对象，应按批次或时点分别列。
常被误认为进度条没有到百分之百就是未完成项目；准确说，它是以原定完成口径为界、仍处于开放状态的事项。已终止的项目不算，尚未启动的只是计划；剩余部分还要能对回原先确认的范围，否则属于新增事项而非原项目未完成。
常见误解是把未完成理解成剩余工作的总和；准确说，未完成是结束条件未全部满足且仍有推进记录的状态，判断依赖条件清单和对应证据。先逐条列出结束条件，对每条找已满足的记录；再找最近一次推进记录，确认事项没有被终止、替代或移交。存在未满足条件且有推进记录，才列为未完成；条件均已满足但无关闭记录，列为待关闭；条件或推进状态无记录可查，列为状态待核。剩余工作量、进度快慢和口头说明都不能替代这三类核对。
常见误解是只要还有事情没做完就能判为未完成；未完成只描述结束条件尚未满足的状态，并且只在结束条件可文字追认、推进主体前后一致、至少有一次可核对进展记录时成立。结束条件只存在于口头约定、或推进主体已更换但交接材料缺失时，只能标为状态待核。对没有预定终点的日常运行事项，也不按未完成判断。这个结论不能用来推算完成日期、剩余成本或是否应当继续，也不能把不同事项的未完成状态直接比较。
读者评论
感觉关键还是把验收标准提前谈好，不然最后全是情绪
验收这块我一直心虚，标准都是临时凑的，得改改了
说实话，有些客户就是边看边改，标准根本定不死
看完沉默了，这不就是我前阵子的经历吗
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说