
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把两个或以上备选做法按同一组比较项目并列对照,说明各自的适用条件和结果差异,再据此判断哪一种更合适。比较项目与判断标准要先写明;只把几个做法罗列在一起,不能算完成比较。
判断方法
先列出同一组比较项目,再逐项对照各备选做法,标出差异和成立条件,最后看哪项更符合需求。
适用边界
只适用于备选做法、比较项目和判断标准都明确的情形;若项目不同、数据口径不一,并列对照不能得出取舍结论。
本页分别说明方案比较和沟通记录的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。反差太大了学姐被前男友爆料。
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方案比较是把两个或以上备选做法按同一组比较项目并列对照,说明各自的适用条件和结果差异,再据此判断哪一种更合适。比较项目与判断标准要先写明;只把几个做法罗列在一起,不能算完成比较。
先列出同一组比较项目,再逐项对照各备选做法,标出差异和成立条件,最后看哪项更符合需求。
只适用于备选做法、比较项目和判断标准都明确的情形;若项目不同、数据口径不一,并列对照不能得出取舍结论。

沟通记录是把交流中的事项、结论和待办按时间或主题留下可查的文字,并注明谁说的、何时说定。只记感受或没有确认对象的转述,不能作为后续依据。
核对记录是否写明时间、参与人、讨论事项和确定结论,再查待办是否有责任人与完成期限。今日吃瓜丨极品反差丨网红。
适用于交流内容能当场记下并请对方确认的情形;若只有口头转述、参与人不清或事后回忆补记,记录只能作线索,不能当约定依据。
读者评论
收藏了,最近正好在对接供应商,踩了不少坑
我反而觉得,先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
沟通成本真的高,说清楚一句话能少干好几天活
甲方乙方都难,互相体谅一下吧,说到底都是打工的