
时间安排 · 分项说明
概念说明
常见误解是时间安排就是把事项排得紧凑、相邻两段无缝衔接。准确说,时间安排是在时间轴上为执行段与切换段分别留位的方式:收尾、交接和重新进入需要可辨认的占用,安排靠切换段被单独标出、不被执行事项挤占而成立。忽略切换成本,表面衔接的时段会互相侵入。每日大主题赛爆料赛吃瓜。
判断方法
常见误解是等待时间不算安排的一部分。判断时间安排,先把每项任务的开始条件分成两类:自己能按钟点启动的,和必须等外部信号、他人完成或结果出现才能启动的。后一类要单独写成等待段,标明由什么触发、由谁确认、等到什么程度结束;若等待段没有触发条件或没有确认人,后面写出的开始钟点只是名义时间,不能当作可执行安排。
适用边界
常见误解是表上排满钟点,就等于完成时刻有保证。时间安排只在任务范围已冻结、每段占用能说清的前提下描述先后与重叠,它不消除任务本身的波动,也不决定几件事同时争用时该先做哪件。范围未定、返工标准未明或资源临时被调用时,钟点只能作为计划,不能据此对外承诺完成时刻,也不能把延误直接归到某一段。



读者评论
有点不同意见:写太细反而捆住手脚,留点余地也行
验收别自己一个人扛,拉上相关方一起看比较稳
这篇我得转给同事看看,天天因为需求吵架
问下大家,验收没通过之后一般怎么处理比较妥当?
看完就转发给自己了,提醒下次别再犯同样的错