本页分别说明资料准备和服务边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。鲍鱼视频。
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从读者数据看，「资料准备」关注度 96、推荐指数 7.6，「服务边界」关注度 90、推荐指数 7.2，「资料准备」的读者关注度更高。
资料准备是把办理要求逐条转成提交项和核对项，并为每项标明来源、版本和用途；提交项与核对项能一一对上，才算准备完成。操作时先拆办理要求，再按来源收集、去重并标注版本，最后按用途排成可复核的顺序；数量齐全但对应不上要求，仍属未完成。
先把要求原文逐句编号，为每句写下目前支撑它的材料名称；再做一次缺项模拟：假设某份材料暂时拿不到，回看有哪些编号因此失去支撑。失去支撑的句子即为关键要求，需要优先落实；两句以上靠同一份材料支撑的，另记一条备份需求。模拟后仍无材料对应的句子，就是清单上的缺口。
前提是要求已集中在同一份现行文本里，且每条都能指回具体条款，结论只反映核对当日的情况；材料带有效期或中途被要求补充时，需要重新核对。两份要求互相排斥时，例如一份要交原件、另一份要留存原件，本方法只能把冲突单列出来，不能替双方取舍；要求分散在多份未合并的文件里时，应先合并再判断。
服务边界是把服务的入口、出口和例外并排列出的范围说明：入口说明什么请求可以进入，出口说明以什么结果结束，例外说明哪些情形转出。核对时按请求进入的顺序逐条判断，再记录转出原因和结束状态；只写入口不写出口与例外，范围仍无法执行。
先挑三到五个贴近实际的请求场景，逐条按边界文字判定属于范围内还是范围外，每次判定都要能在文字里指出依据句。再请未参与起草的人按同一文字独立判一遍，两边结论不一致的条目就是边界仍含糊的地方，回到文字补充后再用同一批场景复测，直到判定趋于一致。
这只适用于范围能与某一次具体委托绑定的情形，并以双方最后确认的版本为准，中间讨论稿不作依据。范围需要边做边定，或要等第三方审批、外部供给到位才能启动时，边界文字只能写成前提和变更确认方式，不能写成承接条目；列入范围外的事项也不表示禁止对方另行安排，只表示本次不承接。
读者评论
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
Mark一下，回头开项目会之前再翻出来看看
内容不错，就是希望能多讲讲扯皮之后怎么收场
写得挺接地气，没有那些虚头巴脑的词
需求确认一定要白纸黑字，口头说的到最后全不认