
发生条件 · 分项说明
概念说明
发生条件是某件事得以出现所依赖的前提,包括必要条件和触发因素。核对时要区分缺少就不会发生的条件与只提高可能性的条件。
判断方法
先写出目标事件发生所需的前提,逐项核对是否具备并标出缺项;再对可疑条件做对照观察。造娃砰砰砰48分钟。缺少必要条件时事件不发生,触发因素只影响出现时机,不能替代前提。
适用边界
只适用于前提可观察、能逐项核对的事件。麻花豆和精品麻花豆。若关键条件无法观察、多个条件同时变化且不能分离,或事件尚未发生,就不能据此判断发生条件是否满足。
本页分别说明发生条件和资料准备的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。
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发生条件是某件事得以出现所依赖的前提,包括必要条件和触发因素。核对时要区分缺少就不会发生的条件与只提高可能性的条件。
先写出目标事件发生所需的前提,逐项核对是否具备并标出缺项;再对可疑条件做对照观察。造娃砰砰砰48分钟。缺少必要条件时事件不发生,触发因素只影响出现时机,不能替代前提。
只适用于前提可观察、能逐项核对的事件。麻花豆和精品麻花豆。若关键条件无法观察、多个条件同时变化且不能分离,或事件尚未发生,就不能据此判断发生条件是否满足。

资料准备是在办事前把需要提交和核对的信息、凭证与记录集中齐备。准备时按用途分组,确认每项在有效期内且能彼此对应;缺项要在提交前补上。
先按办理顺序列出环节,再由每个环节倒推需要提交和自留的材料,逐项核对名称、有效期与相互对应关系,缺项当场标出并安排补办。
只适用于所需材料能事先列明、可以逐项核对的情形。若材料要求随环节变化、事先未告知,或只有口头说明,按此准备的清单可能不全,应回到实际要求重新核对,不能凭旧清单认定已备齐。
读者评论
补充一句,验收记录最好当场就写,隔天就记不清了
看完感觉自己以前就是在瞎忙,沟通顺序完全搞反了
看完就转发给自己了,提醒下次别再犯同样的错
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样