
资料准备 · 分项说明
概念说明
资料准备是在办事前把需要提交和核对的信息、凭证与记录集中齐备。准备时按用途分组,确认每项在有效期内且能彼此对应;缺项要在提交前补上。
判断方法
先按办理顺序列出环节,再由每个环节倒推需要提交和自留的材料,逐项核对名称、有效期与相互对应关系,缺项当场标出并安排补办。
适用边界
只适用于所需材料能事先列明、可以逐项核对的情形。若材料要求随环节变化、事先未告知,或只有口头说明,按此准备的清单可能不全,应回到实际要求重新核对,不能凭旧清单认定已备齐。
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资料准备是在办事前把需要提交和核对的信息、凭证与记录集中齐备。准备时按用途分组,确认每项在有效期内且能彼此对应;缺项要在提交前补上。
先按办理顺序列出环节,再由每个环节倒推需要提交和自留的材料,逐项核对名称、有效期与相互对应关系,缺项当场标出并安排补办。
只适用于所需材料能事先列明、可以逐项核对的情形。若材料要求随环节变化、事先未告知,或只有口头说明,按此准备的清单可能不全,应回到实际要求重新核对,不能凭旧清单认定已备齐。

费用项目是构成一次费用的各个收费名目,用来分清哪些包含、哪些另计。核对时要看项目对应的内容、计费方式和适用条件,不能只比较总额。五一每日爆料今日最新最全。
把报价拆成条目,逐条问清对应内容、计费单位、包含数量和另计情形,再对照实际需求标出会用到的条目,最后看合计能否由条目相加得出。
只适用于收费名目能逐项列出、计费单位与包含数量可核对的情形;若项目打包计价、随现场情况浮动或另计条件未写明,清单不能用来推算总费用,应先补明条款再比较。
读者评论
做了这么多年,最后悔的就是早期没把范围写清楚
请问验收拖很久对方不配合,有没有什么软一点的推进办法
需求文档写完一定让对方签字确认,血的教训
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉
有个疑问,双方都觉得自己有理的时候,找谁评理比较合适