未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是以最近一次确认的完成记录为基线，仍存在无法归入该基线的剩余条目、且没有替代或终止记录的事项。它靠基线版本明确、剩余条目能逐条挂回同一任务、未关闭状态有记录三项成立。永久免费看MV欧美片网站入口。基线含糊时，新增要求会被误算成剩余工作；事项已被整体替代或终止却继续挂着，后续排期就会建立在并不存在的缺口上。
判断方法
未完成项目的判断，靠同一版本的范围基线与逐项证据对照成立。操作时先取当前有效的范围说明，把其中可独立结束的事项各列一行；再对每行找完成动作记录和接收确认两类证据；最后只把两类证据都缺失、也没有终止记录的行留作未完成，只有完成动作的转入待接收，有终止决定的移出并注明依据。范围说明本身未冻结的，先标范围待明确，不急着下未完成结论。
适用边界
未完成判断只在事项已启动、结束条件已冻结、仍可继续推进时成立。若已经出现明确的暂停、终止或取消决定，即使产出没有形成，也应转入相应状态，不能继续记作未完成；结束条件尚未冻结的，只能记录当前剩余项，不能下最终结论。亚洲国产大片片多多影院。同一事项存在多套并行范围说明时，也要先确认哪一版是当前基线，否则无法判断剩余项。
读者评论
谢谢作者，讲得挺实在，没有一堆套话
我反而觉得，先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
有点不同意见：写太细反而捆住手脚，留点余地也行
需求到底该谁提？我们这边经常是互相等着对方先开口