本页分别说明追加变更和责任划分的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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追加变更是把执行中提出的新要求转为只影响生效点之后动作的修改单：先确认新要求从哪一步开始适用，再让此前已完成的结果保持原样；靠变更前后的执行段可分段追溯而成立。若要求追溯改写已完成部分，那属于返工或重新约定，不应按追加处理。
判断追加变更，可按时间线依次核对：先确认所依据的原确认文本在请求提出时已生效、且未被后续版本替代；再在原文中定位受影响的具体条款，看新要求是对该条款的新增或替代，还是仅为说明；最后比较提出、确认和开始实施三个时点，确认在实施前已获确认。请求提出时原文本尚未生效的，先归入基线内容核对；确认晚于实施的，只能记为事后补记，不进入追加记录。
追加变更只能勾挂在仍然生效、未被后续版本替代的确认文本上。原确认已终止、到期或被整体替换时，新要求按新的确认处理，不写成追加。它也不适用于尚无原确认文本的初始阶段，此时先完成首次确认。条款对应点无法指认时，只能标为待核，不能凭主题相近并入。追加记录只说明范围归属，是否执行、何时执行仍需另行确认。
责任划分是让每项结果在交付时只产生一个验收结论的归属安排：产出方按同一判据自检，验收方据此给出通过或不通过，偏差只对应一个处置发起者；靠判据、结论和发起者能一一对应而成立。多个结论并存时，偏差会被反复转手，无法确定由谁启动纠正。
责任划分可顺着任务中每一次改变做法或条件来核对：先找出改变发生在哪个节点，再分别标注谁提出、谁同意、谁照此执行。提出与同意在同一位置的，记为兼具提议与决定；同意在另一位置的，决定权归同意方；只有执行标注的位置不计入决定位置。每个标注要有独立时间和记录人；同一条记录出现多个角色时先拆开，拆不开的保留为合并项。
责任划分主要用于已经出现偏离、需要弄清控制位置的那次任务；流程顺畅、没有争议时，划分结论只是描述，不据此增加任何一方的义务。它也不把一次任务的控制位置推广为长期分工，人员或流程调整后要重新核对。结论以位置为单位，同一人担任多个位置时分别记录，不合并成对个人的评价，也不用于判断动机或工作表现。
读者评论
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈
以前吃过亏，现在每一条需求都让对方回个确认
需求会开着开着就变成吵架会，太真实了，心累
把所有变更记在同一张表里，回头翻起来方便很多