责任划分 · 分项说明
概念说明
责任划分是把一件事拆成若干环节，明确每个环节由谁执行、对什么结果负责以及交接时交付什么。它按实际控制范围和可核对的分工确定，不按口头表态；交界处无人认领时，责任划分就有缺口。
判断方法
按流程节点列出每步的执行人、交付物和交接对象，再检查交界处是否有人接收，缺口处补明责任。
适用边界
仅在步骤可分开、各环节由谁控制能核对时适用；若多人同时作业、临时支援或情况紧急，固定分工表可能失效，应按实际控制和现场协调判断，不能把未列明事项推给一方。樱花9.1黄色品种大全。
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本页阅读范围
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概念与判断方法
责任划分
时间安排
时间安排 · 分项说明 · 巜今天晚上不戴小雨伞了视频
概念说明
时间安排是把到达、作业、等待和收尾分别放入具体时间点或时间窗，并交代各段之间的先后与衔接。它用于核对一项安排能否按序完成；只有开始时刻而没有各段关系，不构成完整的时间安排。造娃砰砰砰48分钟。
判断方法
先把各环节按先后排成顺序，标出每段最早开始与最晚结束，再看前后能否衔接、哪里会出现等待空档。
适用边界
只在各环节的先后关系和可用时段能确认时适用；若关键环节受外部条件牵制、开始时间无法预定，安排只能标出待定段，不能当作完整计划。
读者评论
有点不同意见：写太细反而捆住手脚，留点余地也行
看完有点心虚，我们验收基本靠感觉，哈哈
看完顺手存下来了，明天开会正好能用上
谢谢作者，看完心里踏实多了，原来不止我一个这么狼狈
需求确认一定要白纸黑字，口头说的到最后全不认