本页分别说明追加变更和责任划分的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「追加变更」关注度 77、推荐指数 8.9，「责任划分」关注度 73、推荐指数 8.7，「追加变更」的读者关注度更高。
追加变更是把已冻结的原约定当作基线，把后来提出的要求分成“改动原条目”和“基线外新增”两类分别记录的机制，靠基线版本保持不变且每条新记录都能指回所依据的基线而成立。一次性事项只需在收尾前归并一次，持续事项则要在每个执行周期重新确认基线是否仍有效；基线被悄悄替换时，新要求就失去可对照的追加身份。
判断追加变更，先按变更形态分场景，再取对应判据。补充型指在原条目上增加细节，看验收标准是否被改写；新增型指出现原文本没有的对象，看是否占用原未列的时间或资源；替换型指原做法被换掉，看原条目是否因此失效。逐条标注形态后，只取该形态对应的判据，不把三种判据混用；一条要求同时具备两种形态时，按影响较大的一种记录，并在备注中保留另一形态的事实。
只适用于原条款仍可辨认、且变更只牵动一个条款的场合；若改动使原条目整体被删除或替换，原条款已不能作比对基准，只能按重新约定处理。交付数量、时间、验收标准三项中同时改动两项以上的，也不按单项追加下结论。提出时点晚于该项已执行完成的，只能记为事后说明，不能追溯成追加；口头提出而未落入文本的，同样不适用。
责任划分是把同一件事上的提议、决定、执行和核验四类动作分别指定归属的方式，靠每类动作在任一时刻有明确的最终归属者而成立。两人协作时可按任务整体归属，多人或多环节时则要逐项指定；若同一动作同时存在两个都可作最终决定的人，执行偏离后就难以判断应由哪一方承担。
责任划分的判断，先区分常态流程与异常处置两种场景。常态取一个完整周期内的例行记录，把每类决定与书面分工逐条比对，一致处记为边界清楚；异常处置取临时改法、返工或停工前后的指令、告知、确认记录，标出当下作决定的人和执行的人。两种场景都要求同一决定至少有两条独立记录指向同一位置，只有一条时记为待核，不凭单条记录定责。麻花豆和精品麻花豆。
只适用于参与方在同一流程内、动作有先后记录的串行场景。并行作业、共同签字或互为条件的决定，只能标为共同控制，不拆成单方责任。涉及外部单位时，只就交接件和交接时刻作判断，不延伸到对方内部的分工。只有结果记录、过程无痕的，不能倒推责任位置；人员或流程版本变更后，原结论不自动延续。
读者评论
请问验收拖很久对方不配合，有没有什么软一点的推进办法
远程沟通有什么好办法吗？隔着屏幕总觉得说不明白
上次对方口头答应得挺好，转头就不认了，还是得留痕
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了