时间安排 · 分项说明
概念说明
把估计时长当成确定值，偏差会一路累积到截止点才暴露；时间安排是为每段估计标出可变范围并设中途检查点，靠偏差在到达截止点前被看见并能重排后续时段而成立。
判断方法
判断时间安排，先把每段任务写成占用记录：占用谁、占用什么位置或工具、开始前必须看到什么、结束后必须交出什么。再按真实钟点空手走一遍交接，看上一段交出时下一段的人和物是否已经到位；没到位就在两段之间单列交接段，不从作业段里挤时间。随后逐段做一次提前或推后试探，看会不会撞上同一占用对象；连续撞在同一对象上，说明瓶颈在该对象，应单独给它排程。误判的后果是把等待和交接算进作业时长，现场一停，后面整张安排都要顺延。
适用边界
时间安排只在每个时段的占用主体已经确认时成立。一个人排出的空档，不等于另一个人可以占用；设备空出也不等于场地、工具和协助人员同时空出。若这些条件分散在不同人手里，而共同时段没有逐一确认，排出的并行只是名义并行，现场会出现人等物、物等人的互相等待。另一个限制是未登记的占用：同一位置被临时堆放、同一工具被临时借走时，日历上看不见，却会实际挡住任务。使用前先核对占用登记和共同时段，缺一项就把该段留作备选，不能当作承诺。
读者评论
我的习惯是验收前自己先完整过一遍，别到时候被问住
我们那边全靠群里聊，最后记录翻都翻不到，太乱了
有一点不太同意，有时候客户自己也不知道要什么，得边做边改
远程沟通有什么好办法吗？隔着屏幕总觉得说不明白
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说