本页分别说明到场条件和时间安排的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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到场条件是把到达方的可用状态与接收方的可接手状态对齐的双向匹配，靠两侧各自给出可观察的准备好标志而成立。一次性交接只看约定时刻的匹配，连续轮换作业还要看上一轮是否已腾出接收位置；到达方再准时，接收侧未准备好也只能算在途，不能转为可作业。
到场条件先按场景选清单：首次到场核进入许可、对接人和首项动作所需物件；再次到场只核与上次的差异项和上次遗留项。固定场所可提前取得位置与准入凭据，流动场所只能在到达后按现场标识和对接人确认。选定清单后逐项标是、否或待确认，只对本次场景适用的项目下结论，不把两类清单合并计数。
只适用于单点、单次到场且条件在到达时已经形成的场合。多点连续到场时每点单独判断，前一点的结论不覆盖后一点；需要等待对方人员到场或物件后送才能形成的条件，不属于到达时点的到场条件，另记形成时刻。它也不能替代把到场作为付款或验收前提的约定，此类前提须另设条款。
时间安排是把每个时段的可用执行资源与待办事项配对的方式，靠同一资源在同一时段不被重复占用而成立。单资源只能顺序占用，多资源才可能并行；若只排事项起止而不标占用哪项资源，看起来可并行的安排会在同一时段互相冲突。
判断时间安排时，先按延误后果把任务分成只影响自身、会占用后续任务同一资源、会影响外部交接三类，再逐一检查后两类前后有没有独立缓冲。若缓冲平均分给所有任务，而会传导延误的环节没有单独余量，就先调顺序或拆分任务，不能只靠总时长上加数来补。
时间安排用于首次执行或一次性任务时，只能作为顺序草案，不能把估出的时长当作完成承诺；这类任务缺少同类记录，应在关键节点设检查点，确认前一阶段结果后再排下一段。若执行中才发现某段需要返工，原表的后续时段不能直接沿用，要先重排受影响的衔接点。免费污网站91入口网址。
读者评论
补充一条：沟通完最好当天发个纪要，不然各自记的都不一样
谢谢，正好卡在一个扯不清的项目上，看了有点方向了
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个