
责任划分 · 分项说明
概念说明
责任划分是把一件事拆成若干环节,明确每个环节由谁执行、对什么结果负责以及交接时交付什么。它按实际控制范围和可核对的分工确定,不按口头表态;交界处无人认领时,责任划分就有缺口。
判断方法
按流程节点列出每步的执行人、交付物和交接对象,再检查交界处是否有人接收,缺口处补明责任。麻花mv国产网站永久苹果。
适用边界
仅在步骤可分开、各环节由谁控制能核对时适用;若多人同时作业、临时支援或情况紧急,固定分工表可能失效,应按实际控制和现场协调判断,不能把未列明事项推给一方。



读者评论
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
看完有点心虚,我们验收基本靠感觉,哈哈
谢谢作者,讲得挺实在,没有一堆套话
以前吃过亏,现在每一条需求都让对方回个确认
流程写得挺漂亮,落地全靠自觉,这种最要命