
验收对象 · 分项说明
概念说明
验收对象是被检查并判定是否达到约定要求的具体事物、结果或交付内容。先界定对象范围与对应标准,验收才有落点;范围不清时,通过与否都缺少依据。
判断方法
先按交付清单逐项点名,确认每项的范围、数量和对应标准,再检查是否与约定对象一致;遗漏或混入未约定内容都要标出。每日大主题赛爆料赛吃瓜。
适用边界
只在对象边界、数量和对应标准能事先写清时适用;若对象仍在变化、范围未定或标准随人解释,不能据此判定通过与否。
本页分别说明验收对象和未完成项目的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。
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验收对象是被检查并判定是否达到约定要求的具体事物、结果或交付内容。先界定对象范围与对应标准,验收才有落点;范围不清时,通过与否都缺少依据。
先按交付清单逐项点名,确认每项的范围、数量和对应标准,再检查是否与约定对象一致;遗漏或混入未约定内容都要标出。每日大主题赛爆料赛吃瓜。
只在对象边界、数量和对应标准能事先写清时适用;若对象仍在变化、范围未定或标准随人解释,不能据此判定通过与否。

未完成项目是已经启动但原定内容尚未全部做完的事项,重点在未完成部分而不是已做部分。判断时要对照原定范围列出剩余事项、当前状态和受阻原因;只说明做过什么,无法看出项目还缺什么。
以原定范围为准列清单,逐项标注已完成、未完成和受阻原因,再核对剩余事项是否影响使用及有无责任人与下一步安排;只列做过什么不足以判断。
原定范围、完成标准和当前状态有文字依据时适用;若范围后来改过、项目已终止或完成标准未定,不能仅凭剩余事项判为未完成,应先确认基准和现状。
读者评论
小团队压根没有写文档的习惯,从哪开始改比较好
有点不同意见:写太细反而捆住手脚,留点余地也行
谢谢作者,讲得挺实在,没有一堆套话
干了几年项目,最深体会就是沟通比技术难多了
看完感觉我们公司的流程就是反面教材,哈哈