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责任划分是把同一件事上的提议、决定、执行和核验四类动作分别指定归属的方式，靠每类动作在任一时刻有明确的最终归属者而成立。两人协作时可按任务整体归属，多人或多环节时则要逐项指定；若同一动作同时存在两个都可作最终决定的人，执行偏离后就难以判断应由哪一方承担。免费污网站91入口网址。
责任划分的判断，先区分常态流程与异常处置两种场景。常态取一个完整周期内的例行记录，把每类决定与书面分工逐条比对，一致处记为边界清楚；异常处置取临时改法、返工或停工前后的指令、告知、确认记录，标出当下作决定的人和执行的人。两种场景都要求同一决定至少有两条独立记录指向同一位置，只有一条时记为待核，不凭单条记录定责。
只适用于参与方在同一流程内、动作有先后记录的串行场景。校园+操场+多人+高干。并行作业、共同签字或互为条件的决定，只能标为共同控制，不拆成单方责任。涉及外部单位时，只就交接件和交接时刻作判断，不延伸到对方内部的分工。只有结果记录、过程无痕的，不能倒推责任位置；人员或流程版本变更后，原结论不自动延续。
时间安排是把每个时段的可用执行资源与待办事项配对的方式，靠同一资源在同一时段不被重复占用而成立。单资源只能顺序占用，多资源才可能并行；若只排事项起止而不标占用哪项资源，看起来可并行的安排会在同一时段互相冲突。
判断时间安排时，先按延误后果把任务分成只影响自身、会占用后续任务同一资源、会影响外部交接三类，再逐一检查后两类前后有没有独立缓冲。若缓冲平均分给所有任务，而会传导延误的环节没有单独余量，就先调顺序或拆分任务，不能只靠总时长上加数来补。
时间安排用于首次执行或一次性任务时，只能作为顺序草案，不能把估出的时长当作完成承诺；这类任务缺少同类记录，应在关键节点设检查点，确认前一阶段结果后再排下一段。若执行中才发现某段需要返工，原表的后续时段不能直接沿用，要先重排受影响的衔接点。
读者评论
沟通这块真是血泪史，前期不问清楚后面全是我背锅
看完有点心虚，我们验收基本靠感觉，哈哈
嗯……道理都懂，落地的时候还是看人
想问下小项目是不是也得走这套流程，感觉有点重
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了