追加变更 · 分项说明
概念说明
常见误解是提出新要求就算完成追加变更；准确说，追加变更是对原约定的一次附条件修订，提出只是触发，须经接收方确认并指定从哪一步适用，靠提出、确认、适用三段分别留痕、未确认的要求不改变原执行而成立。
判断方法
常见误解是只要工作量增加、对方提出新想法就算追加变更；准确说要看新要求是否超出已确认范围并改变交付结果。造娃砰砰砰48分钟。做法是先列原约定的“明确包含”和“明确排除”两类条款，把每条新要求归入其中：命中明确排除或找不到对应包含项的，列为追加候选；命中包含项且验收结果不变的，不列为追加；两类都不明确的，暂记待确认。追加候选还需核对是否引起交付边界变化；只有边界变化被确认，才登记为追加变更，不能用工时多少或口头态度替代这条判据。
适用边界
常见误解是只要新要求与原事项相关，就能按追加变更处理；准确说还要看原约定是否仍在执行、原范围是否已经关闭。判断只适用于原约定仍有效、新增事项尚未被原履约行为吸收，且能在原范围关闭前提出确认的场合。若原工作已经完成并验收、原约定已终止，或新增事项实际上另起一项独立目标，应按新的约定处理，不套用追加变更；原范围虽在执行但已明确不再接受新增的，也不适用。
读者评论
我们公司也有类似流程，但执行起来全靠自觉
我们那边全靠群里聊，最后记录翻都翻不到，太乱了
想问下小项目是不是也得走这套流程，感觉有点重
补充一条：沟通完最好当天发个纪要，不然各自记的都不一样
验收到底该按合同来还是按实际需求来？两边差得有点多