本页分别说明验收方法和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「验收方法」关注度 81、推荐指数 8.7，「交付资料」关注度 52、推荐指数 7.4，「验收方法」的读者关注度更高。每日精选大赛爆料r星。
验收方法要规定取样范围和观察次数：只看一个点或一次，结论只覆盖该点该次；取样与次数不写明，结果无法代表整批对象。
执行前先取靠近合格界限的样本试判，而不是只拿明显合格与明显不合格的样本；界限附近判不稳，说明判定词还需细化或取样点需增加。再对同一对象隔时重测一次、换人重测一次，两次结果跨越界限的项记为方法不稳，先修方法再全量执行。每次试判的取样位置与判读人都要留下。
方法只能执行已有的判定界限，不能替标准补出界限：合格与否要靠执行者临场解释的，结果不可复现，不宜作为判定依据。不可逆或一次性的操作只留下单次结果，事后无法复核，只能如实记录操作时的条件与观察。只能检查表面或可取出部分时，结论不得推及未取出的内部状态。
交付资料是从全部工作记录中筛出的使用依据：它不追求完整留档，而要回答接收方拿到对象后如何开始使用、在什么条件下会失效。若只记录过程而无使用条件，它更接近档案。
做一次双向比对：先按清单逐项找资料，再从资料里的每份文件反查清单条目。只能单向对上的部分，即有条目无资料、有资料无条目，就是缺口；再按接收方是否马上要用排序，先补影响接手的那几项。造娃砰砰砰48分钟。
资料中引自外部的部分，可用范围跟着原提供方的约定走，移交方不能因为把它放进交付包就扩大使用范围。需要对外提供或再加工时，先确认原约定是否允许，否则只能作内部核对用。
读者评论
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了
上次验收被挑刺挑到崩溃，早知道先看看这类文章
对方一直拖着不确认，这情况该怎么破？求支招
嗯，收藏了，等下次立项之前再仔细过一遍
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来