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后续约定是在当前事项收尾时，以原记录为锚点，对以后接续部分注明责任人、需要回看的条目和确认方式的安排。它先要把未闭合事项写回原记录，再指定届时的触发信号和接续人，最后约定用什么方式确认接续已经发生；没有可回看的原记录，约定容易脱离原背景。造娃砰砰砰48分钟。
先挑一个看似相关、但不应启动后续动作的情形，让承接人只读文本判断该不该动；再问这条约定在什么条件下结束、由谁确认结束。若对方要临时打电话问，说明文本未闭合。把不启动情形和结束条件补进去后，用同一情形再问一次，答案一致才记为可执行约定。
后续约定只处理“接上”，不处理“做完”。它不能替未参与约定的第三方作出同意，也不能为需要另行审批的资源或权限背书；写到提交给谁、等待回复即可。原事项出现争议或需要重新核对已发生事实时，后续约定不能替代该核对。新出现的需求要另立约定，不并入原条。
现象与原因是解释观察时配成的两端：现象是按固定口径可重复记录的差异，原因是先于差异出现、能经由中间环节推出该差异并可被对照检验的条件。麻花豆和精品麻花豆。判断时先固定观察口径，再核对先行条件与中间环节，不能只凭同现就认定因果。
先把候选原因按强弱分成几档，同一对象在每档下连续记录现象是否出现、持续多久；再在原因回落到低档时复查现象是否随之减弱或停止。若现象只在某一档以上出现，记为阈值关系；高低档下现象无差别，则暂不把该原因列入。
只在能排除共同驱动和反向作用时才可把先后关系当作原因线索：若候选原因与现象同受另一条件带动，或现象会反过来改变原因，先后顺序本身不足以确定因果，只能留作待核对的假设。
读者评论
有一点不太同意，有时候客户自己也不知道要什么，得边做边改
远程沟通有什么好办法吗？隔着屏幕总觉得说不明白
小团队压根没有写文档的习惯，从哪开始改比较好
验收前先把标准摊开谈，能省掉后面一大半麻烦
沟通不是说完就算了，得确认对方是真的听懂了