未完成项目 · 分项说明
概念说明
常被误认为进度条没有到百分之百就是未完成项目；准确说，它是以原定完成口径为界、仍处于开放状态的事项。已终止的项目不算，尚未启动的只是计划；剩余部分还要能对回原先确认的范围，否则属于新增事项而非原项目未完成。
判断方法
常见误解是把未完成理解成剩余工作的总和；准确说，未完成是结束条件未全部满足且仍有推进记录的状态，判断依赖条件清单和对应证据。先逐条列出结束条件，对每条找已满足的记录；再找最近一次推进记录，确认事项没有被终止、替代或移交。存在未满足条件且有推进记录，才列为未完成；条件均已满足但无关闭记录，列为待关闭；条件或推进状态无记录可查，列为状态待核。剩余工作量、进度快慢和口头说明都不能替代这三类核对。
适用边界
常见误解是只要还有事情没做完就能判为未完成；未完成只描述结束条件尚未满足的状态，并且只在结束条件可文字追认、推进主体前后一致、至少有一次可核对进展记录时成立。结束条件只存在于口头约定、或推进主体已更换但交接材料缺失时，只能标为状态待核。对没有预定终点的日常运行事项，也不按未完成判断。这个结论不能用来推算完成日期、剩余成本或是否应当继续，也不能把不同事项的未完成状态直接比较。
读者评论
有个小问题，需求变更特别频繁的话，流程该怎么简化？
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了
学到了，以前验收就是走个形式，现在知道该看哪些点
谢谢作者，看完心里踏实多了，原来不止我一个这么狼狈
写得挺接地气，没有那些虚头巴脑的词