方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把多个备选做法的关键判断依据按可验证程度并列的对照方式：每个选项都注明哪些结论有实际验证、哪些只是推算，靠同一依据标准逐一适用于各选项成立。若只比最终说法而不比依据强弱，表述最具体的选项容易被误当成最可靠。正确做法是先统一依据分档，再对同一问题逐项核对，依据不足以支撑结论的选项不进入最终取舍。91⭕⭕⭕⭕⭕⭕⭕⭕。
判断方法
判断失误常出在把“现在看起来更好”当成“到时候仍然更好”：备选执行到某一步后就难以改选，比较却仍按纸面差异排序，等关键前提不成立时已没有调整余地。可先为每个备选标出最晚选择时点和改选代价明显上升的步骤，再标出关键不确定性要到什么时候才能澄清。澄清时点晚于锁定时点的，不能仅凭现有资料排在前面，应记为待验证，或用可回退的小范围做法先取得信息。
适用边界
判断失误常出在把不同前提下的备选压成一个名次：甲满足条件一，乙满足条件二，表上只留“更优”，执行时才发现被选中的那项缺少另一组前提。方案比较只在各备选面对同一组必须条件时成立；若必须条件不同，结论只能保留为条件分支，分别写明在什么条件下选哪一项，不能合并成总分或单一排序。备选无法同时满足全部必须条件时，比较的作用是排除不可行项，不是证明剩余项一定合适。
读者评论
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
验收这块我一直心虚，标准都是临时凑的，得改改了
学到了，以前验收就是走个形式，现在知道该看哪些点
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海
想问下口头约定算不算数？我这边的合作方就爱打太极