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验收对象是验收判断所指向的标的及其约定范围，可以是一项交付物、一个结果或待检查的状态。它的作用是为标准提供对应物：标的和边界锁定后，合格与否才有具体指向。
从约定内容中提取被检查的标的，给每个标的写明包含与不包含的范围，并编一个可指认的标识；随后按标识逐个在现场或结果中指认，出现一个名称对应多个事物时先拆分，再进入标准核对。
只适用于能被单独指认、与相邻对象分得开的标的。若对象是连续过程、整体系统，或边界会随进度移动，应先切分并约定切片；切分前只能描述状态，不能据此判定合格，也不覆盖对象内部未露出的部分。
未完成项目是启动时的承诺与当前可交付状态之间出现落差的产物。事项已经投入并形成路径，不能像尚未开始那样直接当作空白；先识别落差，才谈继续、调整或结束。
先锁定基准版本，也就是原定范围或最近一次书面变更，再按该版本把交付物逐项打勾；对未打勾项追问阻碍、可继续条件和预计恢复点，并核对是否已有替代交付。基准不清时先定基准，不直接判断。
只用于仍打算继续、且能取得原定承诺与当前进度两份依据的事项。已经正式取消、转为新项目，或只剩口头记忆时，不能据此贴未完成标签；此时只能描述现状，先确认原承诺是否还存在。
读者评论
想问下口头约定算不算数？我这边的合作方就爱打太极
我们验收前都会把该看的材料列清楚，免得现场翻箱倒柜
说实在的，写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
补充一条：沟通完最好当天发个纪要，不然各自记的都不一样