本页分别说明验收方法和未完成项目的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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验收方法是把合格标准、取证动作和异常处置连成一条判定路径的规则，靠路径完整让不同人走到同一结论；只写合格线而不写异常时继续、暂停还是复验，方法在出现偏差时就中断。
先用一个检查项做单步演练：照写好的方法走一遍，记下每个动作实际需要的工具、时间和产生的记录；演练中要临时解释或补工具的地方，就是方法没写全。再把检查项按对对象状态的影响排成操作序列，前一步改变后一步观察条件的，插入隔离或恢复步骤。最后让另一人只按文本独立执行同一项，两次的观察点与判定能对上，方法才可交给全量执行。
方法要与对象状态绑定：对象经运输、安装或使用后状态已变，原方法只能用于交接时状态，不能直接沿用作运行期判定。抽样方法只覆盖样本框和抽样规则能代表的总体，未纳入样本框的部分不能据结果推定。方法依赖特定工具或环境条件时，换条件须重新确认；工具校准状态不明，结果只能记为参考。
未完成项目是按原定范围逐项核对后，仍有环节没有产出或没有通过确认，且缺口被持续记录的事项；它靠范围清单与当前成果的对照成立，而不是只看是否超过期限。
判断时按三个动作依次做。先找出该项的结束条件，确认它描述的是可交付结果，还是某个中间动作；再从当前往回查，找到最近一次被使用方接收的成果，记下接收对象和时间；最后把结束条件逐项对照这份成果，找不到对应结果的记为未完成。若结果已在，只是没有接收记录，补记接收状态即可，不列为未完成。不要用会议次数、剩余工作量或文件数量代替这三个动作。
该判断适用于结束条件事前可确认、承接人可指认、且工作仍在继续的事项。若项目已被取消或转为另一项工作，应记为取消或另行立项，不套用未完成；若只有笼统目标、没有可核对的结束条件，或结束条件只作口头调整，也不宜下结论。范围被拆成若干独立交付物时，应按拆分后的对象分别判断，不能用一个总状态覆盖全部；判断结果也不用作责任认定或工期推算。我和五个哥哥们一起露营。
读者评论
有个小问题，需求变更特别频繁的话，流程该怎么简化？
Mark一下，回头开项目会之前再翻出来看看
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈
沟通成本真的高，说清楚一句话能少干好几天活