未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目不是所有没做完的事，而是已经启动、已有部分产出、原定收尾条件仍未满足且项目尚未关闭的事项。未启动的只是计划，已完成待确认的属于收尾；把这两类混进来，剩余项就无法对应到同一目标。
判断方法
常见误解是把剩余工作多、进度慢当成未完成；未完成只指结束条件尚未满足且事项仍在推进。 判断时画一条状态链：已启动、已有产出、已接收或确认、已关闭，找出最后一个有记录支撑的节点。缺关闭记录但产出已被接收，应记为待关闭；有产出却无接收或确认记录，记为待接收或待确认；没有产出且仍在推进，才进入未完成候选。永久免费看MV欧美片网站入口。若已出现终止决定，则归入终止，不按未完成处理。每一步都以记录为准，不用口头进度补节点。
适用边界
常见误解是把未完成当作失败、拖延或责任标签；它只是结束条件尚未满足的状态描述。 这个判断只适用于已经启动、有可追溯记录、且责任主体能识别的事项。仍在意向、立项审批或只有口头设想的事项，不称未完成；责任已移交但交接记录断开时，只能标状态不明，不能由一方资料判定整体状态。亚洲国产大片片多多影院。它只回答结束条件是否满足，不回答未完成的原因、责任归属或预计完成时间，也不用于绩效评价或风险排序。
读者评论
对方一直拖着不确认，这情况该怎么破？求支招
有个疑问，中途需求变了，之前签的还算数吗
我们做法是每次沟通都留个记录，谁说的什么一目了然
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海
补充个土办法，验收的时候全程录屏，后面有争议直接放