
责任划分 · 分项说明
概念说明
责任划分是沿任务顺序把责任随可交付结果逐段转移的归属方式,靠每段末都有可验收、可退回的交付物而成立。交付物不能验收或退回时,责任无法随段转移,只能停留在原处。
判断方法
责任划分的判断,以实际决定记录与书面分工的对照为依据。先列本流程中能改变结果的五类决定:启动、改法、暂停、验收、返工;每类各取最近两次可查记录,登记作出决定的人和依据。永久免费看MV欧美片网站入口。两次记录一致,且与书面分工能对上的,记为边界清楚;只有实际记录、找不到书面依据的,记为事实控制;实际记录与书面分工不一致的,记控制冲突,保留两方记录不替任何一方补名。
适用边界
只适用于过程记录能区分提出、决定、执行、确认四类动作,且每类动作有对应时间的情形;四类动作由同一人完成又无外部复核记录时,只能标为单点控制,不能据此认定责任归属。结论以当时在岗人员和当时流程版本为准,人员轮换、流程改版或事后补签后都应重新核对;它不评价决定本身是否正确,也不把未留痕的协作推定为某一方的责任。




读者评论
谢谢,正好卡在一个扯不清的项目上,看了有点方向了
说得挺好,但实际项目里时间太紧,根本来不及写那么细
验收前先把标准摊开谈,能省掉后面一大半麻烦
看完感觉自己以前就是在瞎忙,沟通顺序完全搞反了
我们那边全靠群里聊,最后记录翻都翻不到,太乱了