本页分别说明过程确认和验收对象的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「过程确认」关注度 86、推荐指数 8.9，「验收对象」关注度 84、推荐指数 7.4，「过程确认」的读者关注度更高。
过程确认的前提是事先把约定拆成节点上可观察的项：做到什么程度算按约定执行，要在活动开始前写明；否则现场只能看到动作，难以判断是否相符。
查看前把约定逐条分成三类：现场能直接看到的、只能查留痕的、两类都够不着的。今日吃瓜丨极品反差丨网红。第三类当场记为无法确认并写明原因；前两类分别安排现场观察和记录核对，不要用记录去替代看不到的动作。
确认只回答被查看过的节点是否符合约定，不回答偏差已波及哪些产出；影响范围需要另行界定，不能由这次查看直接给出。反差太大了学姐被前男友爆料。一次性活动没有抽样余地，查到哪一步就只覆盖哪一步；重复过程被抽到的次数也不足以推算整体偏差比例。
验收对象先要明确归属层级：它指某次交付中的哪一层结果，而非整批工作的笼统称呼；层级不清，合格判定会从一项滑到整批。
请两位未参与的人各自按名称指认对象，指到不同处就说明边界未定；再问“这一项单独不合格，能否只退回这一项”，不能只退则继续拆分。此法检验的是可指认性与可独立处置性。
对象的合格状态若由使用方后续操作决定，或与其他交付物共用载体、无法单独归还，就不宜单列为验收对象，只能记录交接时的状态；由多方共同持有、单方无法控制其变化的标的同此处理。91⭕⭕⭕⭕⭕⭕⭕⭕。
读者评论
看完就转发给自己了，提醒下次别再犯同样的错
太正式会不会伤和气？我们这边做事讲究一个面子
转走了，团队里的新人真该看看这些
说实话看完有点焦虑，手上这摊子事感觉哪哪都是坑
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海