
方案比较 · 分项说明
概念说明
常见误解是方案比较必须评出一个最优做法;准确说,它是在同一决策时点把各备选做法的差异放回同一组后果上,分清哪些差异会改变选择、哪些只是说法不同,靠比较项能对应到同一决策后果成立。
判断方法
方案比较的判断,不是给每个备选打分再相加,而是看同一道步骤链上各备选的做法是否真的不同。先写出一条各备选都要走完的步骤链,在每个节点问三件事:谁来做、需要什么输入、出错时怎样被发现;只保留答案不同的节点作为比较项。某备选在节点上答不上来,记为信息缺口,不用印象补分;若各备选在多数节点上答案相同,比较应停在相同处,不强行排序。亚洲国产大片片多多影院。
适用边界
方案比较不是用来反推目标的工具;它只在目标已经写明、备选之间可以互相替代时适用。目标还在争论时,比较会把手段差异误当成目标差异,应先定目标再列备选。比较项之间若存在包含或重复计算,逐项对照会放大同一处差异,应先合并重复项;合并不了时,只能作定性说明,不能给出排序。永久免费看MV欧美片网站入口。比较结论只对本次列出的备选和口径成立。



读者评论
上次验收被挑刺挑到崩溃,早知道先看看这类文章
我反而觉得,先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
看完学了一招,先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说