方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把“维持现状”也作为一个选项列进去的对照方式，靠每个备选都能与不做改变的结果放在同一口径下相比成立。若只在几个备选做法之间排序，可能选出一个比其余都好、却不如维持现状的做法。做法是先固定比较的后果口径，再让每个选项与不做改变对照。
判断方法
方案比较的判断若只看优缺点清单，容易把不影响结果的差异当成选择依据，定下后才发现关键前提不具备。可让每个备选按“触发—输入—交接—出错发现—退出”各走一遍，记下需要不同角色或不同前置条件的节点；再做交叉替换：把甲在某节点的做法移到乙，问乙是否仍能走通。能替换且结果不变的差异不进入排序；不能替换的节点才列为比较项。最后逐项核对各备选的最低启动条件是否已有明确答案，答不上来的记为缺口，不用印象补分。
适用边界
方案比较的边界由“备选是否可核对、是否相互独立”决定；越过这条线，会把不可比的备选排成名次，执行后才发现前提不成立或两项互相牵制。某个备选仍停留在设想、关键步骤没有落实方式时，只能比信息完整度，不能比优劣。两项会互相影响时，应合并成组合再比，不拆开排序。每日大主题赛爆料赛吃瓜。涉及必须满足的门槛条件，先做门槛筛查，不把门槛项折成分数与其余项目相抵。表上领先只表示本次口径下的差异位置，不能推出实施后更合适，也不能替代试用或可行性核查。
读者评论
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
有个小问题，需求变更特别频繁的话，流程该怎么简化？
有一点不太同意，有时候客户自己也不知道要什么，得边做边改
有点不同意见：写太细反而捆住手脚，留点余地也行