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丨精品丨吃瓜丨黑料818_问题复述与方案比较:概念与用法对照

本页分别说明问题复述和方案比较的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

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本页阅读范围

先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。黑网每日爆料最新消息。

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概念与判断方法

问题复述概念示意图 丨精品丨吃瓜丨黑料818

问题复述

概念说明常见误解是问题复述要替对方把话说准;准确说,问题复述是保留原话范围和程度、只核对指代对象的动作,靠不把“偶尔”说成“一直”成立。
判断方法常见误解是复述就是把对方刚说的现象再讲一遍,讲得越像越算听懂了。更准确地说,问题复述要同时对住两件事:发生了什么,以及什么情况下对方会认为这件事可以结束。做法是先请对方讲一个近期发生的具体情形,再问一句“这件事到什么程度你觉得可以不再提”;把两句分别写成“当……时,出现……”和“当……时,我认为可以结束”,再请他改动其中不准确的词。判据是结束条件与现象指向同一对象、同一动作;若现象说的是进度慢,结束条件却变成不要出错,说明原话里混了两个问题,应拆开复述,不能合成一句。对方改不动或两句话对不上时,继续追问具体情形,不替他把结束条件补出来。
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方案比较概念示意图

方案比较

概念说明常见误解是方案比较只在确定条件下比结果;准确说,方案比较是把每个备选的结论与其成立所依赖的假设并列的对照,靠假设不成立时能指出哪项结论先失效成立。
判断方法常见误解是比较就是把各备选的优点列出来打分,分数高的就选。更准确地说,方案比较要在同一个出错场景下看各备选会停在哪里。做法是先为所有备选设定同一组通用情形,例如人手不足、物料未到、时间被压缩,再逐项问:这种情况下第一步会停在哪里,谁能看到异常,能不能退回上一步。判据是各备选的停止点能放在同一决策动作上对照;正常情况下差别很小、出错时停止点不同的,应围绕停止点比较,而不是按平时的印象排序。某个备选答不出停止点,就记为资料缺口,不替它补一个最好情况。
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问题复述概念示意图

问题复述 · 分项说明

概念说明

常见误解是问题复述要替对方把话说准;准确说,问题复述是保留原话范围和程度、只核对指代对象的动作,靠不把“偶尔”说成“一直”成立。

判断方法

常见误解是复述就是把对方刚说的现象再讲一遍,讲得越像越算听懂了。更准确地说,问题复述要同时对住两件事:发生了什么,以及什么情况下对方会认为这件事可以结束。每日大主题赛爆料赛吃瓜。做法是先请对方讲一个近期发生的具体情形,再问一句“这件事到什么程度你觉得可以不再提”;把两句分别写成“当……时,出现……”和“当……时,我认为可以结束”,再请他改动其中不准确的词。判据是结束条件与现象指向同一对象、同一动作;若现象说的是进度慢,结束条件却变成不要出错,说明原话里混了两个问题,应拆开复述,不能合成一句。对方改不动或两句话对不上时,继续追问具体情形,不替他把结束条件补出来。

适用边界

常见误解是复述一次就能定稿,之后可以当作双方已经确认的结论使用。更准确地说,问题复述只在能来回追问、双方对关键词指向同一对象的对话中成立;它形成的是一段临时对齐的说法,不是事实认定,也不是处理顺序。若只能单向留言、没有机会请对方纠正,复述只能标为待确认,不能写成对方已认可。对方前后说法不一致时,也不能替他选一个版本,应把两种说法并列保留,并注明尚未确定。对方还在列举多种可能、或明确表示先处理再核对时,复述应暂停或只记原话,否则会把未定内容说成定论。

方案比较概念示意图

方案比较 · 分项说明 · 精品视频一区三区传媒

概念说明

常见误解是方案比较只在确定条件下比结果;准确说,方案比较是把每个备选的结论与其成立所依赖的假设并列的对照,靠假设不成立时能指出哪项结论先失效成立。

判断方法

常见误解是比较就是把各备选的优点列出来打分,分数高的就选。更准确地说,方案比较要在同一个出错场景下看各备选会停在哪里。做法是先为所有备选设定同一组通用情形,例如人手不足、物料未到、时间被压缩,再逐项问:这种情况下第一步会停在哪里,谁能看到异常,能不能退回上一步。判据是各备选的停止点能放在同一决策动作上对照;正常情况下差别很小、出错时停止点不同的,应围绕停止点比较,而不是按平时的印象排序。某个备选答不出停止点,就记为资料缺口,不替它补一个最好情况。

适用边界

常见误解是备选越多越要放进同一张表,表越全比较越可靠。更准确地说,方案比较只适用于同一决策层级且互相替代的备选;如果一张表里混着“做不做”和“怎么做”,两项回答的不是同一个问题,不能并列排序。应先单独决定是否启动,再对确定要做的几种做法比较。备选可以同时采用或分阶段叠加时,也不宜当作互斥项排先后,应改为比较组合方式或实施顺序。比较结论只对应本次写明的决策层级和条件,条件改变后不能直接沿用。

读者评论

阿番

写得挺接地气,没有那些虚头巴脑的词

Ray_陈

需求这块真是老大难,每次都以为下次能做好,结果还是乱

Tony不加班

说得挺好,但实际项目里时间太紧,根本来不及写那么细

木头人

道理讲得透,但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推

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