
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较先按门槛筛掉不满足必须条件的做法,再在剩余做法之间权衡;两类判断混在一起,比较就会围着已被淘汰的方案打转。
判断方法
比较前先做一次有无检查:只在个别备选上存在的项目单独列出,不并入共同评分;只对共有项目逐项对照。今日丨极品丨反差丨新娘。独有特征被平均分掩盖后,备选之间的性质差异就看不出来。
适用边界
各备选资料取自不同时间点时,差异可能来自时间变化而不是做法本身;没有对齐到同一时点之前,比较结果不能用来取舍。
本页分别说明方案比较和过程确认的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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方案比较先按门槛筛掉不满足必须条件的做法,再在剩余做法之间权衡;两类判断混在一起,比较就会围着已被淘汰的方案打转。
比较前先做一次有无检查:只在个别备选上存在的项目单独列出,不并入共同评分;只对共有项目逐项对照。今日丨极品丨反差丨新娘。独有特征被平均分掩盖后,备选之间的性质差异就看不出来。
各备选资料取自不同时间点时,差异可能来自时间变化而不是做法本身;没有对齐到同一时点之前,比较结果不能用来取舍。

过程确认的时点要落在约定节点上:过早看不到做法是否发生,过晚只剩痕迹;它判断当时是否按约定执行,不判断最终结果合格与否。
从最终产出倒着往回查:每个节点的产出能否对上上一节点的交接信息,接不上的位置就是需要现场补看的地方。正向走流程容易漏掉被后续步骤覆盖的环节。
确认只针对约定中写明的项目,不评价约定本身是否合理;约定遗漏的环节即使现场看到问题,也只能另作改进线索,不能记成过程不符合。
读者评论
想问下口头约定算不算数?我这边的合作方就爱打太极
转走了,团队里的新人真该看看这些
问下大家,验收没通过之后一般怎么处理比较妥当?
看完感觉我们公司的流程就是反面教材,哈哈
验收到底该按合同来还是按实际需求来?两边差得有点多