
过程确认 · 分项说明
概念说明
过程确认是在上下环节交接处,核对交出方已完成的状态与接收方开始工作的前提是否对得上的节点动作;它靠交接双方对同一批对象、同一时点和同一判定条件确认一致成立。若只由一方在事后说明做过,接收方仍可能在不具备条件时开工。应先固定交接对象和时点,再由双方对照约定逐项确认,写明可接收、需补做或不能接收,并把这一结论带入下一环节。
判断方法
判断时选同一节点在两个经手人或两个班次的日常操作,分别按“接收输入—执行动作—交出结果”记录实际顺序和留下的痕迹,再对照约定。若关键动作和交接痕迹在两版中都出现,只是约定未规定的细节不同,可判该节点能按日常方式重复;若关键动作落在不同位置,或交接痕迹只在一版出现,应记为待核,不把其中一版当作标准答案。
适用边界
当确认目的是取得独立核对时,确认者不应同时是操作者;操作者自己的记录只能作为自检材料,不能在没有第二方核对时写成独立确认。若组织只要求自检,则按自检口径记录,不套用独立确认的结论。这一边界用来区分“自己检查过”和“由另一人核对过”,两者不能互相替代。免费网站91入口在线看。



读者评论
道理讲得透,但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推
看完想把手上的项目推倒重来,前期欠的债太多了
看完感觉我们公司的流程就是反面教材,哈哈
甲方乙方都难,互相体谅一下吧,说到底都是打工的
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样