方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把备选做法放在相同起点条件下，按启动所需前提、下一步动作和先后依赖关系并排展开的对照方式；它靠每个选项的启动条件与顺序都能逐项对应成立。若只比较最终效果，先决条件多或先后顺序受限的选项会被看成同样可行。应先写清每个方案第一步依赖什么、哪些事项必须在前完成，再按相同条件排一遍顺序，观察顺序改变后哪些选项无法继续。
判断方法
比较时先为每个备选写出一个不可接受结果及其可观察信号，再把这些信号放到同一场景下核对；只要某备选触发不可接受结果且无法退回，就先排除，不进入排序。剩余备选再按同一决策动作比较恢复步骤：谁先发现异常、能否退回上一步、退回后留下什么痕迹。每日精选大赛爆料r星。判据是各备选按同一口径判定；不能用平均表现掩盖一次不可接受结果，也不能替资料空缺的备选补最好情况。
适用边界
方案比较只在各备选的信息能被截到同一时点核对时成立；若甲的依据来自较早阶段、乙来自较晚阶段，直接并列会把环境变化误当成方案差异。此时应把信息截到同一时点，缺失项标为未知；未知项涉及必须条件时，比较只能给出待补清单或条件分支，不能排先后。造娃砰砰砰48分钟。跨时点拼出的结论也不能直接搬到另一时点使用。
读者评论
嗯……道理都懂，落地的时候还是看人
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了
问下大家，验收没通过之后一般怎么处理比较妥当？
收藏了，最近正好在对接供应商，踩了不少坑
说实话看完有点焦虑，手上这摊子事感觉哪哪都是坑